企业资金管理风险控制-ag亚洲国际厅
资金是企业发展的基础，是企业的血液，企业资金管理风险控制十分重要。本文主要包括两方面内容：1、企业资金风险控制的工作现状；2、企业资金管理风险控制措施。
一、企业资金风险控制的工作现状
1、资金效益意识不强
部分企业的管理者对资金管理的重视程度不够，缺少现金流量的观念。企业资金管理经常会出现的问题是资金短缺，影响企业项目的进展以及后续的企业经营。资金效益意识不强也会增加企业融资成本，资金管理的风险增加。
2、资金使用过程缺乏有效的监管机制和风险预警机制
相对于资金使用过程的内部监管机制和风险预警机制，企业更重视投资后的经济效益。基本制度的不健全，也会影响资金的使用效果，会引发很多资金问题。监管机制的不完善会导致对企业资金的使用方向缺少严格的控制，资金流向与控制脱节，无形之中增加了资金管理的风险。
3、资金管理制度不完善
部分企业资金管理制度设定比较简单，与财务管理制度混在一起，缺少专门的设定。有的企业资金使用权集中在企业管理者的手中，这会导致企业的内控失效，会产生较大的资金控制风险。
4、资金配置结构不合理
资金配置问题时当代企业资金管理存在的主要问题，部分企业资金分配没有按照企业的发展实际情况进行分配，导致有的项目资金多，有的项目缺乏资金。企业在进行投资时没有进行详细的调查分析，会增加企业的后续风险。盲目投资会增加企业资金风险，引发资金链断裂，危及企业生存。
二、企业资金管理风险控制措施
1、提高资金效益意识
企业应增加资金效益意识，这需要企业管理者带头转变思想观念，给企业的投资决策提供依据。企业评估投资收益不准确，资金管理就很容易出现问题。强化资金效益意识，合理规避企业风险，有效增加资金管理风险的控制。
2、加强资金监控，建立资金监管风险预警机制
企业应该明确监管机制的工作职责，完善内部组织机构，有针对性的监管企业资金使用、审批、评估、预算等过程。企业依据发展重点，对行业进行有效分析，及时调整资金的使用方向。监管机制要保证监管部门的权威性和独立性。建立资金风险预警机制，评估资金风险大小，积极采取应对措施。
3、完善资金管理制度和内控制度
企业需要完善资金管理制度，规范企业资金管理工作秩序。企业需对资金的使用做合理的规划，对资金的风险进行详细评估。企业应依据战略发展目标，编制完善的资金预算，定期对资金的执行情况做跟踪式分析，根据分析结果制度修订资金制度。企业资金管理是内控管理的重要内容，明确各部门的职责和管理权限，建立严格的资金业务授权审批制度。
